Comment les objectifs de développement durable de l’ONU pourraient déterminer la qualité de vie pour les 100 à 200 prochaines années

Notre mode de vie a dégradé la Terre. En quelques décennies, nous avons radicalement transformé la planète. Et, en pleine pandémie, beaucoup se demandent quand nous pourrons revenir à la « normale ». En fait, le pire serait de revenir à la normale.

La véritable crise

À moins que nous changions rapidement nos habitudes, les dommages que nous avons causés durant notre vie seront éclipsés par les dommages qui apparaîtront dans le siècle à venir. Voici les prévisions des scientifiques1 :

  • Une hausse de 4 degrés Celsius de la température de la planète pourrait rendre inhabitable une grande partie de la Terre et priver des millions d’individus de leur foyer.
  • La forêt amazonienne pourrait devenir une savane sèche, modifiant le cycle mondial de l’eau.
  • L’Arctique pourrait être libre de glace en été, reflétant moins d'énergie du soleil.
  • Des océans chauds et acides pourraient causer une baisse spectaculaire des populations de poissons et des sols épuisés provoqueraient une crise de la production alimentaire.

Plus nous refusons de faire face aux problèmes que nous avons nous-mêmes créés, plus il sera difficile de les résoudre. Christiana Figueres, l’ancienne directrice exécutive de la CCNUCC, souligne l'urgence : « Les 8 à 10 prochaines années vont déterminer la qualité de vie pour les 100 à 200 prochaines années. »

1 “Une vie sur notre planète” https://attenboroughfilm.com

Une nouvelle envie de changement

Historiquement, les pandémies ont forcé l’humanité à rompre avec le passé et à réimaginer le monde. Au milieu du dix-neuvième siècle, l'épidémie de choléra a entraîné la naissance du système sanitaire moderne. Lorsque la tuberculose a frappé, elle a donné lieu au mouvement moderne en architecture.

Selon le professeur Arne Krokan de l’université de science et de technologie NTNU en Norvège, la pandémie actuelle a provoqué un changement de mentalité concernant ce que nous pensons possible. Et les gens ont fait preuve d’une immense capacité à s’adapter. Avec beaucoup de créativité, nous avons changé notre mode de vie, de travail et d’organisation.

Le confinement a contraint la société à s’arrêter et, pour la première fois depuis des génération, la chaîne de l’Himalaya est visible dans le Pendjab. Des lions ont réinvesti les routes dans le parc national Kruger et, en Italie, les dauphins sont de retour.

David Altenborough affirme que lorsque nous changeons notre mode de vie sur la Terre, un autre futur se fait jour. Dans ce futur, nous apprendrons finalement comment travailler avec la nature plutôt que contre elle. « Il y a dix mille ans, nous vivions comme chasseurs-cueilleurs une vie durable parce que nous n’avions pas d’autre choix. Aujourd’hui, bien des années plus tard, c’est à nouveau la seule option. »

17 objectifs pour résoudre ensemble les problèmes mondiaux

En 2015, tous les pays membres de l’ONU ont adhéré aux objectifs de développement durable. Ces 17 objectifs constituent des solutions et un cadre pratique indiquant comment vous, votre communauté, votre société ou votre pays pouvez contribuer à la solution et rendre le monde meilleur.

Chez Vestre, nous avons adopté pour nos opérations commerciales neuf des objectifs de développement durable de l’ONU. Au cours des dernières années, nous avons triplé nos revenus. Nous n’aurions pas pu y arriver sans fonder notre philosophie d’entreprise sur la durabilité à long terme.

Notre alignement sur les objectifs de l’ONU nous aide, en tant qu’entreprise axée sur la collectivité, à faire ce qu’il faut pour le bien commun. Voici quelques-unes de nos activités, de nos engagements et de nos décisions.

Objectif 11 : villes et collectivités durables

Les villes sont responsables de 75 % de l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre. Nous recherchons avec Young Sustainable Impact comment les grandes villes peuvent devenir plus efficaces dans le domaine de l’énergie grâce à de nouvelles solutions de mobilité, au recyclage des eaux de surface et à la création d’espaces extérieurs plus attractifs.

Objectif 12 : une consommation et une production responsables

Nous concevons et fabriquons nos meubles pour qu’ils durent éternellement. Vestre est le seul fabricant de mobilier urbain à proposer des produits certifiés durables avec garantie anticorrosion à vie, garantie de 15 ans pour l’adhésion de la peinture et garantie de 15 ans sur tous les composants en bois. Après des décennies de bons et loyaux services, le mobilier usagé peut être renvoyé à notre usine pour y être restauré et commencer une nouvelle vie.

Objectif 4 : éducation de qualité

  • Construire des écoles à Myanmar en soutenant Gyaw Gyaw.
  • Donner à 3 500 enfants dans des zones de conflits l'opportunité d’aller à l'école grâce à l’UNICEF.
  • Développer à Jéricho un programme de conception de meubles en collaboration avec l’organisation humanitaire Kirkens Nødhjelp (Aide de l'Église norvégienne) et l’École d’architecture et de design d’Oslo.

Objectif 7 : énergie propre et d’un coût abordable

  • Utiliser 100 % d’énergies renouvelables dans notre production.
  • Devenir auto-suffisant grâce à l’énergie renouvelable du soleil et du vent.
  • Notre usine de Torsby en Suède est déjà auto-suffisante lorsque le temps est ensoleillé.

Objectif 8 : travail décent et croissance économique

  • Offrir du travail aux gens qui ont des trous dans leur CV.
  • Aider les gens au Laos à créer des entreprises avec des microcrédits en soutenant Empower.
  • Développer une agriculture durable en Tanzanie en travaillant avec Farm the Future.

Objectif 9 : industrie, innovation et infrastructure

  • Utiliser les matériaux ayant les plus faibles émissions de gaz à effet de serre, même lorsqu’ils sont plus chers.
  • Rendre la plupart des transports dans notre réseau de production sans énergie fossile d’ici fin 2020.
  • Contribuer au développement de start-ups d’énergie solaire propre au Kenya en soutenant SUNami.

Objectif 10 : réduire les inégalités

  • Fournir des lieux de travail sûrs et générer des recettes fiscales dans les pays où nous sommes présents.
  • Refuser les demandes de design hostile, comme des bancs avec clous anti-sdf.
  • Soutenir Médecins sans frontières avec une salle d’opération pouvant accueillir jusqu’à 700 personnes par an, spécialement destinée à la santé des femmes.

Objectif 13 : action climatique

  • Achever la construction de l’usine de meubles la plus durable au monde en 2021.
  • Réduire continuellement nos propres émissions de carbone et celles de nos fournisseurs (notre première usine est neutre en carbone depuis 2010.)
  • Financer des projets environnementaux comme la construction de sites de décharge en Colombie et la protection des forêts humides en Papouasie Nouvelle Guinée.

Objectif 15 : vie terrestre

  • Utiliser du bois scandinave avec certification environnementale provenant des forêts les plus durables.
  • Pour protéger les forêts humides, ne jamais utiliser de bois exotiques dans nos produits.
  • Vestre est le premier fabricant de mobilier urbain au monde à avoir la certification de l’écolabel nordique.

Tout est possible pour notre Seigneur et un mécanicien !

C’est avec cette devise que Johs. Vestre a créé Vestre à Haugesund en 1947. La Seconde guerre mondiale était finie et les gens se ralliaient à l’esprit de bénévolat appelé « dugnadsånd » par les Norvégiens. Il permet de se réunir afin d’effectuer un travail collaboratif pour le bien commun. Nous créons et construisons la nouvelle Norvège.

Aujourd’hui, l’esprit du travail collaboratif semble plus approprié et indispensable que jamais. Nous avons traversé des périodes difficiles et des problèmes nous attendent encore. Chez Vestre, nous pensons que tout est possible, surtout si nous travaillons tous dans la même direction.

Comment chacun de nous peut sauver le monde. Un tant soit peu

L’Europe est peut-être petite, puisqu’elle ne représente que 10 % des émissions mondiales. Et Vestre n’est qu’un fabricant de mobilier urbain. Pourtant l’Europe entend devenir le premier continent climatiquement neutre d’ici 2050 et Vestre souhaite devenir le fabricant de meubles le plus durable au monde d’ici 2030.

Si notre impact ne changera pas forcément la situation globale, ce que nous représentons peut y contribuer. Nous avons l’audace d’être un pionnier et de trouver de meilleures voies. Malgré notre petite taille, nous choisissons de faire tout ce qui est en notre pouvoir. Une fois que nous aurons montré que c’est possible, d’autres commenceront à croire aussi que c’est possible.

Chez Vestre, nous sommes neutres en carbone depuis une dizaine d’années. Et maintenant que de plus en plus d’entreprises s’efforcent de devenir neutres en carbone, nous créons une vague verte d’emplois propres et de nouvelles manières de vivre des vies plus saines, avec un air plus pur dans des villes plus agréables. Dans une société égalitaire, nous pouvons profiter de vies plus sûres et plus productives.

Nous façonnons la société et le futur de notre planète par nos choix. Ce futur commence aujourd’hui, avec la décision de changer, un nouvel état d’esprit et la volonté d’agir.

S’engager aujourd’hui à rendre le futur meilleur

Pour être durable, comme l’a défini la Commission Brundtland il y a 30 ans, nous devons laisser la terre dans le même état ou dans un meilleur état aux futures générations. Comme l’a dit un jour Nelson Mandela « cela paraît toujours impossible, jusqu’à ce que ce soit fait ».

Notre jeunesse exige un changement pour son futur et, au cours de la prochaine décennie, nous avons besoin de transformer des secteurs clés de l’économie mondiale afin de réduire les émissions à temps.

Une croissance verte et durable est possible. Elle est solidaire, elle est juste et bénéfique.

Si Vestre peut le faire, vous pouvez le faire aussi.

Récents engagements et réalisations dans le domaine de la durabilité

  • L’industrie du ciment engendre 8 % des émissions mondiales de carbone. LafargeHolcim, le plus grand cimentier du monde, est devenu la première société de matériaux de construction qui réduira ses émissions dans les dix prochaines années. Elle vise la neutralité en carbone à 100 % d’ici 2050.
  • 145 unités au charbon dans 75 centrales électriques ont fermé aux États-Unis. Bien que le président actuel des États-Unis soit le plus favorable au charbon de toute l’histoire du pays, la réduction de 15 % de la capacité générée par le charbon est la baisse la plus rapide lors de tous les mandats présidentiels.
  • Il y a 94 % d’habitants en moins à souffrir de la pollution atmosphérique à Londres. Cette baisse spectaculaire de plus de 2 millions de personnes en 2016 à 119 000 en 2019 est due à Sadiq Khan, le maire de Londres. Ses réglementations ont diminué de 44 000 le nombre de véhicules polluants en circulation dans le centre de Londres par rapport à 2017.
  • Selon BP, grâce à une action climatique plus ferme, le monde a passé le pic pétrolier. Pour la première fois, une chute de la demande de pétrole d’au moins 10 % est prévue au cours de cette décennie et de 50 % au cours des 20 prochaines années.
  • Dans la première moitié de 2020, les énergies renouvelables issues de sources solaires, éoliennes, hydrauliques et de la biomasse ont surpassé sur le réseau européen le charbon et tous les combustibles fossiles réunis. Le résultat est une baisse de 23 % des émissions de CO2 du secteur énergétique du continent.
  • Pour devenir une « entreprise régénérative », Walmart s’engage à protéger, gérer ou restaurer au moins 20 millions d’hectares de terre et 2,5 millions de km ² d’océans d’ici 2030. Le commerce le plus grand du monde a diminué de 230 millions de tonnes de carbone les émissions de sa chaîne d’approvisionnement depuis 2017 et vise zéro émission d’ici 2040.